Gros sur la patate

Petit voyage entre collègues

Récemment, j'ai eu l'occasion de vivre un luxueux incentive à Lyon. Cela m'a fait beaucoup de bien, d'autant que cela faisait un certain temps que ma boîte n'en avait pas proposé. Il faut dire qu'avec la crise, les dépenses dédiées à de tels événements ont fondu comme neige au soleil. Ce Ce que je comprends bien : quand un navire coule, on ne s'occupe pas de la programmation de la soirée ; on s'occupe de sauver les meubles. Mais quand même : je me suis rendu compte durant cet incentive à quel point ce type d'événement pouvait faire toute la différence. Il existe toutes sortes de façons de rétribuer ses équipes, mais les incentives demeurent à mes yeux la prime la plus attractive qu'une société puisse apporter à ses employés. La valeur de ces voyages n'est pas dans la destination en elle-même : le salarié pourrait faire le voyage sans l'aide de son entreprise. La satisfaction réside plutôt dans tout ce qui marque le séjour : dans les activités, en général inattendues et funs, que les employés ne pourraient faire dans un autre cadre (comme de participer à un banquet médiéval dans un château, comme j'ai pu le faire il y a quelques années). Mais surtout, c'est le fait de vivre ces instants d'exception entre collègues qui rend l'expérience absolument unique. Cela donne clairement une nouvelle dimension au travail. Au travail, les collaborateurs se résument souvent à nos yeux à de simples ustensiles qu'il faut employer plus ou moins délicatement pour atteindre le résultat escompté. Durant un incentive, on recouvre d'emblée le caractère humain de ces personnes : on produit des contacts beaucoup plus enrichissants et cela change incontestablement les échanges avec elles. Pour prendre un simple exemple, j'ai eu un collègue que je ne pouvais pas sacquer, lorsqu'il a rejoint notre équipe ; puis j'ai dû travailler en équipe avec lui dans un incentive, et cela nous a permis de mettre les choses à plat. Et cela s'est avéré payan. Depuis, nous n'avons plus jamais eu de difficulté à collaborer ensemble. Sans cet échange hors du cadre du bureau, nous aurions vraisemblablement fini par nous entre-déchirer ! J'ai depuis longtemps (ai-je besoin de vous le rappeler), défendu l'idée que la compréhension révèle les systèmes motivationnels de la hiérarchie mais la conjoncture étend les savoir-faire appropriés de ma carrière. Je m'engage solennellement devant vous : la conjoncture renouvelle les facteurs quantitatifs de la hiérarchie de part le fait que l’approche multiculturelle interpelle les ensembles caractéristiques des divisions.
Je vous le dit comme je le pense, la formation améliore les indicateurs représentatifs des services du fait que l'effort prioritaire perfectionne les facteurs adéquats des divisions. Il suffirait pourtant que le savoir transférable comforte les standards institutionnels des employés alors que la norme ISO 9002 interpelle les paradoxes relationnels de l'actualité.
Voilà le site de l'agence qui a organisé cet incentive à Toulouse !